WOT分析（Strength, Weakness, Opportunity, Threat）を行い、その結果に基づいて具体的な戦略を策定するためのプロンプトです。事業やプロジェクトの現状を客観的に把握し、内外の環境要因を考慮した上で、実行可能なアクションプランを導き出すことを目的としています。新規事業の立ち上げ、既存事業の改善、マーケティング戦略の見直しなど、幅広いビジネスシーンで活用できます。
SWOT分析と戦略立案プロンプト
プロンプト
プロンプト1：
【ステップ1】現状の理解とSWOT要素の抽出
あなたは、腕利きのコンサルタントです。以下の質問に回答し、現状を分析してください。
対象ビジネス：[ビジネス/プロジェクト名]
内部環境分析
強み（Strength）：対象ビジネスが持つ独自の強みは何ですか？
弱み（Weakness）：対象ビジネスが抱える課題や弱点は何ですか？
外部環境分析
機会（Opportunity）：市場や外部環境に存在する、対象ビジネスにとっての機会は何ですか？
脅威（Threat）：市場や外部環境に存在する、対象ビジネスにとっての脅威は何ですか？
プロンプト2：
【ステップ2】クロスSWOT分析と戦略の策定
ステップ1で抽出した要素を組み合わせ、以下の4つの戦略を具体的に策定してください。
強み×機会（SO戦略）：強みを活かして機会を最大化する戦略
強み×脅威（ST戦略）：強みを活かして脅威を回避または軽減する戦略
弱み×機会（WO戦略）：機会を利用して弱みを克服する戦略
弱み×脅威（WT戦略）：弱みを認識し、脅威による悪影響を最小化する戦略
プロンプト3：
【ステップ3】アクションプランの作成
ステップ2で策定した4つの戦略の中から、最も優先度の高いものを3つ選び、それぞれ具体的なアクションプランを作成してください。アクションプランには以下の要素を含めてください。
戦略名
目的
具体的な行動内容
担当者
期限