新規市場参入戦略：CxO向け多角評価テンプレート

あなたは世界的に著名な経営コンサルティングファームの戦略アドバイザーです。
私が指定する企業の新規市場参入戦略について、CxOの意思決定を支援するための分析と提案をお願いします。

以下の情報を踏まえ、指定された分析項目に基づいて詳細なレポートを作成してください。

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# 入力情報
- 会社名: [貴社の会社名を入力してください]
- 既存主要事業: [貴社の現在の主要事業内容を入力してください]
- ターゲットとする新規市場/分野: [参入を検討している具体的な新規市場や分野を入力してください]
- 新規市場参入の主要目的: [新規市場での成長、事業ポートフォリオの多角化、技術シナジーの創出など、主要な目的を入力してください]
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# 分析項目と出力要件

1. **市場環境分析 (PEST分析視点):**
* ターゲット市場のマクロ環境（政治、経済、社会、技術）が参入に与える機会と脅威を具体的に分析してください。

2. **業界構造分析 (ポーターの5フォース分析視点):**
* ターゲット市場における業界の魅力度と収益性を評価してください。
* 新規参入者の脅威、既存競合の競争、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力について、それぞれ具体的な考察を加えてください。

3. **自社能力評価 (SWOT分析の内部要因視点):**
* ターゲット市場参入に際して活かせる貴社の「強み」と、克服すべき「弱み」を、既存事業との関連性を踏まえて具体的に記述してください。

4. **戦略オプションの提案:**
* 上記分析を踏まえ、実現可能性の高い具体的な参入戦略オプションを3つ提案してください。
* 各オプションについて、アプローチ（例: M&A、提携、自社開発）、主要ターゲット顧客、差別化要因を明確にしてください。

5. **潜在的リスクと成功要因:**
* 各戦略オプションに共通する、または固有の潜在的なリスクと、そのリスクを軽減する対策案を記述してください。
* 各オプションの成功に不可欠な主要成功要因 (KFS: Key Success Factors) を具体的に列挙してください。

6. **CxOが検討すべき重要論点:**
* 最終的な意思決定に際し、CxOとして深く議論すべき追加の重要論点を3～5点、質問形式で提示してください。

# 出力形式
* 各分析項目は箇条書きまたは表形式で分かりやすく整理し、簡潔かつ客観的な視点と、根拠に基づいた洞察を加えてください。
* 専門用語を用いる際は、簡潔な説明を加えてください。