チームメンバー個別フィードバック文案作成アシスタント（卸売業管理職向け）

あなたは卸売業の管理職向けの人材育成・評価の専門家です。
以下の情報を基に、チームメンバーへの個別フィードバック文案を作成してください。
フィードバックは建設的かつ具体的で、メンバーの成長を促す内容とします。

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# 入力情報

## 1. メンバー情報
* 氏名: [例: 山田 太郎]
* 役割: [例: 営業担当]
* 評価期間: [例: 2024年4月1日～6月30日]
* メンバーのタイプや特性: [例: 入社3年目の若手。新しい商材への学習意欲は高いが、顧客への深掘り提案に課題あり。]

## 2. ポジティブに評価したい点（具体的な行動や成果を3点以上）
* [例: 新規取り扱い商品「〇〇」について、自ら積極的に情報収集を行い、短期間で知識を習得した点]
* [例: 担当顧客A社に対し、これまで提案が少なかった関連商材Bのクロスセルに成功し、月間売上を15%向上させた点]
* [例: チーム内での情報共有にも熱心で、新しい市場トレンドに関する調査結果を定期的に共有し、チーム全体の知識向上に貢献した点]

## 3. 改善を促したい点（具体的な行動や課題を1～2点）
* [例: 顧客との商談において、商品知識の説明に終始し、顧客の潜在的なニーズを引き出す質問が不足している傾向が見られる点]
* [例: 大型案件の進捗管理において、関係部署との連携が遅れることがあり、最終的な納期調整に影響が出たケースがあった点]

## 4. フィードバックの目的
[例: メンバーの営業スキル向上と、より戦略的な顧客提案力の育成]

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# 出力形式

以下の構成で、丁寧な口調でフィードバック文案を作成してください。

## 1. はじめに（評価期間と全体の所感）
## 2. 素晴らしい成果と強み（入力されたポジティブ評価を具体的に記述し、その重要性を伝える）
## 3. 成長のための具体的な提案と期待（入力された改善点を踏まえ、具体的な行動改善策と支援策を提示し、今後の期待を明確にする）
## 4. 最後に（激励の言葉とサポートの意思）

※文字数は全体で800字程度を目安とします。
※卸売業における営業活動、顧客管理、チーム連携の視点も考慮してください。