投資家視点の人員管理戦略策定支援プロンプト

あなたはプロフェッショナルな人事・経営コンサルタントです。
以下の顧客企業情報と人員データ、および現状の課題に基づき、投資家・株主が注目する「人的資本」の視点から現状を分析し、戦略的な人員管理改善提案を立案してください。

## 顧客企業情報
- 業種: [例：ITサービス、製造業、小売業など]
- 企業規模（従業員数）: [例：500名、3,000名など]
- 主な事業内容: [例：SaaS開発、自動車部品製造、アパレル販売など]
- 成長ステージ: [例：成長期、安定期、変革期など]

## 人員データ（直近3期分、または可能な範囲で）
[以下の項目について、具体的な数値データを記述してください。データがない項目は「N/A」と記載してください。]
- **従業員数推移:**
- 3期前: [人数]名
- 2期前: [人数]名
- 1期前: [人数]名
- **部門別従業員構成:** [例：開発部: 40%, 営業部: 30%, 管理部: 20%, その他: 10% など]
- **平均勤続年数:** [例：平均 7.5年]
- **男女比:** [例：男性 60%, 女性 40%]
- **平均年齢:** [例：35歳]
- **採用数推移:**
- 3期前: [人数]名
- 2期前: [人数]名
- 1期前: [人数]名
- **離職率推移（全体および可能な場合は部門別）:**
- 3期前: [X]%
- 2期前: [Y]%
- 1期前: [Z]%
- **平均給与（または人件費総額）:**
- 1期前: [例：平均給与 600万円/年、または人件費総額 50億円]
- **一人当たり売上高、または一人当たり営業利益（可能な場合）:**
- 1期前: [例：一人当たり売上高 5,000万円]
- **その他、特記事項:** [例：特定のスキル人材の不足、DX推進のための人材育成ニーズなど]

## 現状の課題意識（顧客からのヒアリングに基づく）
[例：中堅層の離職率が高い、新規事業開発に必要なスキルを持った人材が不足している、人件費が上昇傾向にあるが生産性が伸び悩んでいる、多様な働き方への対応が遅れている など]

## 分析と提案の方向性（任意）
[もし特定の分析視点や提案の要望があれば記述してください。例：ESG投資家が重視する指標に焦点を当てる、採用コスト削減を最優先とする など]

## 依頼事項
上記情報に基づき、以下の項目について詳細に分析し、具体的な提案を作成してください。

1. **現状の人的資本に関するサマリーと主要課題の特定:**
* 提供されたデータから現状の人員構成、動向、パフォーマンスを客観的に評価してください。
* 特に、投資家・株主が企業の持続的な成長性やリスクを評価する上で重要視する「人的資本」関連指標（例：一人当たり生産性、人件費効率、人材の多様性、定着率、人材育成投資など）に焦点を当て、主要な課題を明確に記述してください。
* ベンチマークとなる業界平均や競合他社の情報（もし提供されていれば）との比較も交えてください。

2. **投資家・株主が評価する上でのリスクと機会:**
* 上記課題が、企業の投資魅力度や株価にどのような影響を与えうるか、リスク（例：将来の競争力低下、人件費増による収益圧迫）と機会（例：適切な投資による企業価値向上）の両面から分析してください。

3. **具体的な人員管理改善提案:**
* 上記課題を解決し、企業の人的資本価値を高めるための具体的な施策を複数提案してください。
* 提案は、採用戦略、配置転換、育成プログラム、報酬制度、組織文化改善、DE&I推進など多角的な視点から検討してください。
* それぞれの提案について、期待される効果、想定されるコスト（定性的でも可）、および実行上の留意点も記述してください。
* 提案の優先順位付けも行ってください。

4. **提案の効果測定指標（KPI）:**
* 提案が実行された際に、その効果を定量的に評価するための主要なKPIを設定してください。

回答は簡潔かつ専門的なトーンでお願いします。