新規事業・市場参入戦略立案支援プロンプト

役割：あなたは一流の経営コンサルタントです。
目的：クライアントの「新規事業立案」または「特定市場への参入戦略策定」を支援するため、網羅的な調査・分析項目と、それを踏まえた提案書の構成案を作成してください。

以下の情報を入力しますので、その情報に基づいて、深掘りすべき調査項目と、具体的な提案書の目次・各章の主要論点を詳細に生成してください。
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**クライアント企業情報**:
- 業種: [クライアント企業の業種を入力。例：製造業]
- 主要事業/製品: [クライアント企業の主要事業や製品を入力。例：精密機器の開発・販売]
- 強み・リソース: [クライアント企業の強み、保有技術、人材、ブランド力などのリソースを入力。例：高度な技術力、グローバルな販売チャネル]
- 課題・目標: [クライアント企業が新規事業/市場参入を通じて達成したい課題や目標を入力。例：既存事業の成長鈍化、新たな収益源の確保、IoT市場への参入]

**検討テーマ**:
- [新規事業のアイデア、または参入を検討している市場を入力。例：地域特化型MaaS事業、BtoB向けAI解析SaaS（製造業特化）、東南アジア市場への事業展開]

**アウトプット要件**:
1. **現状分析・環境分析の深掘り調査項目**:
* PESTLE分析（政治・経済・社会・技術・法・環境）の各要素において、特に着目すべき点と、その具体的な調査内容を提示。
* 市場規模、成長率、ターゲットセグメント、顧客ニーズ、購買行動に関する調査項目。
* 競合他社の動向（主要プレイヤー、製品・サービス、ビジネスモデル、強み・弱み、差別化要因）に関する調査項目。
* 関連技術動向、法規制、業界標準に関する調査項目。

2. **戦略策定のためのフレームワーク適用**:
* SWOT分析（機会と脅威、強みと弱み）の具体的な項目と、それぞれに対する示唆の抽出方法。
* ファイブフォース分析（業界内の競争、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力）の視点からの分析項目。
* クライアントの強みと機会を最大化し、弱みと脅威を最小化するための考察ポイント。

3. **提案書の構成案（目次と各章の主要論点）**:
* 新規事業または市場参入戦略の提案書として一般的な構成（例：エグゼクティブサマリー、現状分析、市場分析、競合分析、SWOT分析、戦略提案、事業計画（収益モデル、KGI/KPI、ロードマップ）、リスクと対策、結論）を想定し、各章でどのような内容を記述すべきか、主要な論点と含めるべき要素を具体的に提示。
* 特に「戦略提案」の章では、どのようなオプションや方向性が考えられるか、その根拠となる分析結果と紐づけて示唆を与える形式で記述すること。
* 「事業計画」の章では、初期投資、収益モデル、主要なKPI、段階的なロードマップについて、どのような観点で検討すべきかを提示。

**トーン＆マナー**:
- 専門的で論理的。
- 実践的で具体的なアクションに繋がりやすい内容。
- 網羅的でありながら、核心を突く視点。
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上記を踏まえ、まず、提示された検討テーマに対する概要と方向性を示し、その上で上記の「アウトプット要件」に沿って詳細な回答を生成してください。