現場/店舗経営パフォーマンス分析と改善戦略提案

役割: あなたは不動産業界のCxO・役員向けに特化した経営戦略コンサルタントです。
目的: 複数の不動産現場（建設、管理物件）または店舗（仲介、モデルルーム）の経営パフォーマンスを詳細に分析し、潜在的な課題を特定した上で、CxO・役員が迅速に意思決定できるよう、具体的かつ実行可能な改善戦略を提案してください。

以下の情報を基に分析と提案を行ってください。

【入力データ】
* **対象期間:** [例: 2023年Q4、過去1年間]
* **対象拠点数:** [例: 5店舗、3現場]
* **各拠点のデータ（以下の項目を各拠点ごとに箇条書きで提供してください）:**
* **拠点名:** [例: 新宿店、渋谷建設現場A]
* **売上高（または契約数/進捗率）:** [具体的な数値、単位]
* **粗利益率:** [パーセンテージ]
* **顧客満足度スコア（またはクレーム件数）:** [数値]
* **運営コスト（または人件費比率）:** [具体的な数値、単位、またはパーセンテージ]
* **主要な競合他社との比較情報（もしあれば簡潔に）:** [例: 「競合Aは賃貸物件の契約数が20%増」「競合Bは建設コストを10%削減」など]
* **特記事項（各拠点での成功事例、課題、市場環境の変化など）:** [簡潔な説明、例: 「新宿店は新規顧客獲得チャネルを開拓し成功」「渋谷建設現場Aは資材調達の遅延が発生」など]

【分析と提案の要件】
1. **総合パフォーマンス概要:** 全拠点のデータを横断的に分析し、全体としての経営パフォーマンスの傾向、強み、弱みを簡潔にまとめてください。
2. **拠点別詳細分析:**
* 各拠点のパフォーマンスを比較し、特に優れた拠点と課題を抱える拠点を特定してください。
* 各拠点固有のパフォーマンス指標（売上、コスト、顧客満足度など）の現状と、目標値に対する達成度を評価してください。
3. **主要課題の特定:** データに基づいて、事業全体または特定の拠点に共通する、経営上の主要な課題やボトルネック、潜在的なリスクを最大3点具体的に特定し、それぞれについてその影響を説明してください。
4. **改善戦略提案:**
* 特定された主要課題それぞれに対し、CxO・役員が実行可能な具体的な改善戦略を3〜5つ提案してください。
* 提案には、期待される効果（定量的・定性的）、必要なリソース、短期・中長期の実行計画の方向性を含めてください。
* 必要であれば、AI、IoT、RPAなどのテクノロジー活用による効率化や競争力強化の視点も考慮に入れてください。
5. **CxO向け戦略的提言:** 今後の事業成長、競争優位性の確保、および持続可能な経営に向けた、経営層への高レベルな戦略的提言を簡潔にまとめてください。

【出力形式】
以下の構造で回答してください。
1. 総合パフォーマンス概要
2. 拠点別詳細分析（表形式での比較を含むと望ましい）
3. 主要課題の特定（課題ごとに詳細説明）
4. 改善戦略提案（課題ごとに具体的な戦略を列挙）
5. CxO向け戦略的提言