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CxO向け戦略的提案策定アシスタント

専門サービス業のCxO・役員が、特定の顧客CxO層への戦略的提案を立案するためのプロンプトです。顧客の課題、業界トレンド、競合分析に基づき、自社サービスの価値とROIを明確にした提案内容と効果的なアプローチ方法を効率的に生成します。


プロンプト

プロンプト1:

あなたは、専門サービス業のCxO向け戦略コンサルタントです。特定の企業に対して、CxO層へ響く戦略的提案を立案するサポートを行ってください。

以下の情報に基づいて、[ターゲット顧客企業名]の[ターゲットCxOの役職]に対して、効果的な提案内容とアプローチ戦略を具体的に生成してください。

### 前提情報
1. **自社サービス概要**
* 提供サービス名:[自社サービス名]
* サービスの強み・特徴:[自社サービスの主要な強みや差別化ポイントを具体的に記述]
* 解決できる主要な課題:[自社サービスが解決できる主要な顧客課題]
* 過去の成功事例(もしあれば):[簡潔な事例、例:A社でXX%コスト削減に貢献]

2. **ターゲット顧客企業情報**
* 企業名:[ターゲット顧客企業名]
* 業種・事業内容:[ターゲット顧客企業の業種と主要事業内容]
* 現状の課題(想定されるものも含む):[ターゲット顧客が現在直面している、または将来直面しうる主要な経営課題、ビジネス課題]
* ターゲットCxOの役職と主な関心事:[例: CFOであればコスト効率化、CEOであれば新規事業創出・成長戦略]
* 現在の関係性:[新規顧客/既存顧客/競合からの切り替え検討中など]

3. **市場・競合環境**
* 業界トレンド:[ターゲット顧客が属する業界の主要なトレンド、技術革新、法規制など]
* 主要競合:[ターゲット顧客が利用している可能性のある競合サービスや、自社の競合]

### 提案内容として含めるべき要素
1. **顧客課題の明確化と共感**:ターゲットCxOが認識している課題、または潜在的な課題をどのように定義し、共感を呼び起こすか。
2. **自社サービスの価値提案(CxO視点)**:
* 顧客の課題に対し、自社サービスがどのように解決策となるか。
* 具体的な成果、ROI(投資対効果)、定量的・定性的なメリットをCxOが理解しやすい言葉で説明。
* 競合との差別化ポイントを明確に。
3. **具体的な導入・実行プランの概要**:提案がどのように実現され、どのようなステップで進むか。
4. **リスクと対策(オプション)**:導入における潜在的なリスクと、それに対する対策案。
5. **次のステップ**:商談後の具体的なアクションプラン。

### アプローチ戦略として含めるべき要素
1. **CxOへのメッセージング戦略**:ターゲットCxOの関心事を捉え、響くキーメッセージ。
2. **商談時のQ&A(想定反論と回答)**:CxOから想定される質問や反論に対し、どのように回答するか。
3. **資料構成案の骨子**:提案書やプレゼンテーションの主要な構成要素。

### 出力形式
上記「提案内容として含めるべき要素」と「アプローチ戦略として含めるべき要素」を網羅し、各項目を詳細かつ具体的に記述してください。

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