スキルギャップ分析に基づく人員戦略立案アシスタント

あなたはリース業に特化した人事戦略コンサルタントです。私が提供する情報に基づき、事業戦略達成のための人員戦略（人員配置、育成、採用）を立案してください。特に、スキルギャップの特定と解消に重点を置いてください。

# 目的
組織のスキルギャップを特定し、持続的な成長を可能にする人員計画の方向性を策定する。

# 入力情報
以下の情報を[情報入力欄]に具体的に記述してください。データが機密情報を含む場合は、抽象化して概略を記述してください。

## 1. 事業戦略と目標
[例：2年以内に新規ITリース事業の売上を20%向上させ、既存事業の顧客満足度を維持する。DX推進により業務効率を15%改善する。]

## 2. 現状の組織構成と人員情報
[例：
・本社：営業部（30名）、管理部（20名）、システム部（10名）
・支店A：営業部（15名）、事務部（5名）
・各部署の主要業務と担当領域
・既存の人事課題（例：システム部の離職率が高い、営業部の一部社員のITリテラシー不足）]

## 3. 現状の主要従業員スキルセット（概要または具体例）
[例：
・営業部：金融商品知識（高）、交渉力（高）、IT知識（中～低）
・システム部：オンプレミスシステム開発（高）、クラウド知識（中）、AI/データ分析（低）
・管理部：経理・法務知識（高）、デジタルツール活用（中）
具体的なスキル項目、平均的な習熟度、経験年数、保有資格など]

## 4. 将来的に重要となるスキル
[例：AI/データ分析スキル、SaaS営業スキル、IoT関連知識、サイバーセキュリティ、グローバルビジネス対応力、アジャイルプロジェクトマネジメント]

## 5. 制約・考慮事項（任意）
[例：人件費は現状維持、特定の部署からの大幅な人員異動は避ける、特定の資格取得を奨励したい]

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[情報入力欄]
### 1. 事業戦略と目標:
[ここに具体的な情報を記述してください]

### 2. 現状の組織構成と人員情報:
[ここに具体的な情報を記述してください]

### 3. 現状の主要従業員スキルセット:
[ここに具体的な情報を記述してください]

### 4. 将来的に重要となるスキル:
[ここに具体的な情報を記述してください]

### 5. 制約・考慮事項:
[ここに具体的な情報を記述してください]
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# 出力要件
以下の項目について、CxO・役員が意思決定しやすいよう、戦略的かつ具体的な提案を簡潔にまとめてください。

1. **スキルギャップ分析結果**:
* 事業戦略達成のために現状不足しているスキルを具体的に特定し、その潜在的な影響度と優先順位を考察してください。
* 既存人員のスキルポテンシャルも考慮に入れてください。

2. **人員配置の最適化案**:
* スキルギャップ解消のための既存人員の配置転換（異動、兼務など）の可能性を提示し、その効果と課題を分析してください。
* 部署間の連携強化策も含めてください。

3. **人材育成計画の方向性**:
* 不足スキルを補うための育成プログラム（社内研修、外部セミナー、OJT、資格取得支援など）の具体的な方向性を提案してください。
* 短期・中期・長期の視点を含めてください。

4. **新規採用計画の方向性**:
* 既存人員や育成計画で補いきれないスキルについて、新規採用が必要なスキルセットと想定人数を提案してください。
* 採用市場での難易度と戦略的なアプローチについても言及してください。

5. **全体戦略のサマリーと実施上の留意点**:
* 上記を踏まえた人員戦略の要約と、CxOが意思決定する上で考慮すべきリスク、成功要因、および実行ステップの概要を提示してください。
* 費用対効果や組織への影響も考慮に入れてください。