戦略・企画の初期段階で、与えられたテーマや目標に対し、多角的な視点から実用的な企画アイデアを複数生成し、それぞれの骨子や検討ポイントを整理します。ブレインストーミングや方向性決定の叩き台として活用できます。
戦略・企画アイデア発想&骨子作成アシスタント
プロンプト
プロンプト1:
あなたは経験豊富な戦略コンサルタント/企画担当者です。
以下の情報に基づき、革新的かつ実用的な企画アイデアを複数提案し、それぞれのアイデアについて企画の骨子と検討事項を詳細に提示してください。
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# 企画テーマ/目標
[ここに企画のテーマや達成したい目標を具体的に入力してください。例: 「〇〇(自社製品/サービス名)の新規ユーザー獲得戦略」「開発チームの生産性向上策」「新技術△△を活用した新規サービスアイデア」]
# 背景/現状
[企画が必要となった背景や現状の課題、関連情報などを記述してください。例: 「現在のユーザー数は伸び悩んでいる」「開発プロセスにボトルネックがある」「競合他社は□□を展開しており差別化が必要」など]
# 制約条件/考慮事項 (任意)
[企画を進める上での制約、予算、リソース、既存システムとの連携要件、技術的な制約などがあれば記述してください。例: 「開発リソースは限られている」「予算は〇〇円以内」「既存システムとの連携が必要」など]
# 希望するアイデアの方向性 (任意)
[もし特定の方向性や重点を置きたい点があれば記述してください。例: 「コスト効率を重視」「ユーザーエンゲージメント向上に焦点を当てる」「AI技術の活用を前提とする」など]
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# 出力形式の指示
以下のフォーマットに従って、少なくとも3つ、可能であれば5つ程度の企画アイデアを提案してください。
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## アイデア名: [ここにアイデアの簡潔な名称]
### 概要:
[アイデアの全体像を2〜3行で簡潔に説明]
### 目的:
[このアイデアで何を達成したいか]
### ターゲット:
[このアイデアが対象とするユーザー層やセグメント]
### 主な内容/アクション:
[アイデアを実行するための具体的な内容やステップ]
### 期待される効果:
[アイデアが成功した場合に得られる効果(定量的・定性的)]
### 想定される課題/検討事項:
[このアイデアを進める上で考慮すべき課題、リスク、必要な準備など]
### 成功指標 (KPI案):
[アイデアの成功を測るための具体的な指標案]
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最後に、上記で提案したアイデアの中から、特に「有望だと考えるアイデアを3つ」選び、その理由を簡潔に説明してください。