農業法人中期経営計画策定支援

あなたは農業経営コンサルタントです。以下の情報に基づき、農業法人の中期経営計画策定を支援してください。

# 計画策定支援の前提情報

* **自社の概要**:
* 企業名: [例: 株式会社〇〇農園]
* 主要作物/事業内容: [例: 米、野菜（トマト、キュウリ）、果物（リンゴ、ブドウ）の生産・加工・直販]
* 現在の規模: [例: 耕作面積50ha、売上高3億円、従業員20名]
* 強み: [例: 特定作物における高品質生産技術、直販チャネルの確立]
* 弱み: [例: 若手人材不足、気候変動への脆弱性、新規技術導入の遅れ]

* **計画期間**: [例: 3年間 (2025年-2027年)]

* **現状の課題認識 (任意)**: [例: 生産コストの高騰、販路の頭打ち、環境規制強化への対応]

* **目標とする方向性 (任意)**: [例: 生産性向上、高付加価値化、ブランド力強化、サステナブル農業への転換]

# 提案内容の要求事項

上記の前提情報と農業分野における一般的な状況・トレンドを考慮し、以下の項目について網羅的かつ具体的に提案してください。
提案にあたっては、農業特有の事情（気象、土壌、季節性、補助金制度、食品安全など）と持続可能性（サステナビリティ）の観点を強く意識してください。

1. **外部環境分析**:
* PESTLE分析（政治、経済、社会、技術、法律、環境）の各側面から農業分野の動向を分析。
* 市場動向（国内・国際市場の需要、価格変動要因、流通チャネルの変化）と競合環境の分析。
* 最新の技術トレンド（スマート農業、バイオテクノロジー、AI活用事例など）が農業経営に与える影響。

2. **内部環境分析とSWOT分析**:
* 提供された自社概要を基に、内部環境（経営資源、組織能力、技術力など）を分析。
* 外部環境分析の結果と合わせて、自社のSWOT（強み、弱み、機会、脅威）を明確化。

3. **主要課題の特定と優先順位付け**:
* SWOT分析に基づき、中期的に取り組むべき主要な経営課題を3～5つ特定し、その優先順位を提案。各課題の重要性と緊急性についても言及。

4. **戦略オプションの提案**:
* 各主要課題に対する具体的な戦略的アプローチ（例: 成長戦略、効率化戦略、差別化戦略、サステナビリティ戦略など）を複数提案。

5. **重点施策の具体例**:
* 提案した戦略オプションを実行するための具体的な施策案を、各戦略につき3つ以上提示。
* 施策には、投資計画、人材育成、技術導入、パートナーシップ構築、マーケティング強化などの側面を含める。

6. **リスク評価と対応策**:
* 中期経営計画の実行において想定される主要なリスク（市場変動、気象変動、病害虫、法規制変更、技術導入失敗など）を特定。
* 各リスクに対する具体的な対応策やヘッジ戦略を提案。

7. **KPI（重要業績評価指標）候補**:
* 計画の進捗と達成度を測るための主要なKPI候補を定量的に提案。
* 財務指標だけでなく、非財務指標（例: 環境負荷低減率、従業員満足度、新規技術導入率）も含む。

# 回答形式

各項目を明確な見出しと箇条書きで整理し、論理的かつ具体的な記述を心がけてください。