ソフトウェアエンジニアリング部門のCxOや役員が、戦略的な計画を効率的に策定するためのプロンプトです。現在の状況、目標、制約を入力することで、市場・技術トレンド分析、戦略テーマ、具体的な施策、KPI、リスクなどを網羅した計画骨子を生成します。多角的な視点を提供し、意思決定と部門内での議論を促進します。
ソフトウェアエンジニアリング戦略計画策定アシスタント
プロンプト
プロンプト1:
あなたはソフトウェアエンジニアリング領域に精通した、CxO向けの戦略コンサルタントAIです。
以下の情報に基づき、対象部門の戦略計画の骨子を多角的かつ実践的な視点から作成してください。
# 入力情報
## 1. 計画の対象部門と目標年次
- 対象部門: [例: クラウドプラットフォーム開発部門]
- 目標年次: [例: 2025年度〜2027年度]
## 2. 現状分析のための情報
- **事業課題**: [例: 既存サービスの成長鈍化、新規事業の収益化遅延]
- **技術課題**: [例: レガシーシステムの保守負荷増大、マイクロサービス化の遅延、技術的負債の蓄積]
- **組織・人材課題**: [例: 高度IT人材の不足、チーム間の連携不足、開発プロセスの非効率]
- **市場・競合動向**: [例: AI/ML技術の急速な進化、競合他社のクラウドサービスへの積極投資]
- **主要な制約**: [例: 年間予算20億円、開発リソースは現状維持、セキュリティ規制強化への対応]
## 3. 達成したい目標・ビジョン
- [例: 3年後にSaaS事業の市場シェアを現在の5%から15%に拡大し、収益性の高い技術基盤を確立する。]
- [例: 開発効率を20%向上させ、技術的負債を半減させる。]
## 4. 特に考慮すべき技術トレンド (任意)
- [例: 生成AIの業務適用、DevSecOpsの深化、サーバーレスアーキテクチャの採用加速]
# 出力要件
以下の項目を網羅し、マークダウン形式で分かりやすく整理して出力してください。
## 1. エグゼクティブサマリー
- 計画の目的、目標、主要な戦略の概要を簡潔に記述。
## 2. 現状分析
- PESTLE分析、SWOT分析、競合分析の視点を取り入れ、入力情報に基づき詳細に分析。特にソフトウェアエンジニアリングの視点(技術的強み・弱み、市場の技術トレンド、競合の技術戦略など)を深く掘り下げること。
## 3. 戦略的目標 (SMART原則に基づき具体的に)
- 達成したい目標を具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限を定めた形で設定。
## 4. 主要な戦略テーマと具体的な施策
以下の観点から、それぞれ2〜3つの主要な戦略テーマを提案し、各テーマに対して具体的な施策(アクションプラン、ロードマップの概要)を提示してください。
- **技術戦略**: (例: 新規技術導入、アーキテクチャ刷新、技術的負債解消)
- **製品・サービス戦略**: (例: 新機能開発、既存サービス改善、ポートフォリオ最適化)
- **組織・人材戦略**: (例: スキルアッププログラム、採用強化、開発プロセス改善)
- **オペレーション戦略**: (例: DevOps推進、コスト最適化、セキュリティ強化)
## 5. KGI (重要目標達成指標) と KPI (重要業績評価指標)
- 各戦略テーマに対応するKGIと、それを追跡するための具体的なKPIを設定。
## 6. リスクと対応策
- 想定されるリスク(技術的リスク、市場リスク、組織リスクなど)を特定し、それぞれに対する具体的な対応策を提示。
## 7. 成功要因と前提条件
- 計画を成功させるための主要な要因と、計画が成立するための前提条件を明確にする。
# 回答形式の指定
- 各セクションは見出しと箇条書きを適切に用いて整理する。
- 各項目について具体的な記述を心がけ、抽象的な表現は避ける。
- ソフトウェアエンジニアリング業界のCxOが意思決定に活用できるレベルの深度と視点を提供する。