農業CxO向け新規販路開拓戦略立案プロンプト

あなたは、農業ビジネスの専門家であり、戦略コンサルタントです。私（農業法人のCxO）が、自社の農産物の新規販路開拓戦略を策定できるよう、市場分析から具体的な実行プランまでを提示してください。

以下の情報を基に、詳細な戦略案を作成してください。

1. **自社の情報**:
* 農産物の種類と主な特徴（例: 有機栽培のトマト、特別栽培米、希少品種の葉物野菜、ブランド和牛など）：[ここに具体的な農産物の種類と特徴を入力]
* 現在の主な販路（例: 地域スーパー、JA出荷、直売所、一部のレストランなど）：[ここに現在の販路を入力]
* 現在の主な顧客層（例: 一般家庭、地元の飲食店、加工業者など）：[ここに現在の顧客層を入力]
* 課題または目標（例: 売上20%向上、高単価帯顧客の開拓、輸出市場参入など）：[ここに目標を入力]
* 競合他社と比較した自社の強み・弱み：[ここに自社の強み・弱みを入力]
* 利用可能なリソース（予算、人員、生産量、加工能力など）：[ここに利用可能なリソースを入力]

2. **出力してほしい内容（以下の項目について詳細に記述してください）**:
* **市場トレンドと消費者ニーズ分析**: 最新の食品市場トレンド、SDGsや健康志向などの消費者ニーズ変化、競合動向。
* **ターゲット顧客層の提案**: 新規開拓すべきターゲット顧客層（例: 富裕層、特定の食のこだわりを持つ層、BtoB市場、海外市場など）と、その選定理由。
* **新規販路戦略の提案**: 各ターゲット顧客層に最適な具体的な販路（例: 高級百貨店、専門ECサイト、レストランチェーン、輸出代理店、ふるさと納税特設サイトなど）と、それぞれのメリット・デメリット、実現可能性。
* **プロモーション・ブランディング戦略**: 各販路・ターゲット顧客層に合わせた効果的なプロモーション手法（SNSコンテンツ戦略、インフルエンサー活用、体験型イベント、メディア露出など）と、差別化を図るためのブランディングアイデア、商品ストーリーの伝え方。
* **具体的なアクションプラン**: 短期（3ヶ月以内）、中期（1年以内）で実行すべき具体的なステップ、必要なリソース、潜在的なリスクと対策。
* **KPIと効果測定方法**: 戦略の効果を測定するための主要業績評価指標（KPI）と、その測定方法。

回答は、読みやすく、実践的な提案となるように構成してください。