金融業の実務担当者向けに、新しい事業計画やサービス計画の初期骨子を迅速に作成するためのプロンプトです。SWOT分析と潜在リスク評価を組み合わせ、多角的な視点から計画の方向性を整理し、具体的なアクションプランの検討をサポートします。市場環境の変化や規制動向も考慮した、実現性の高い計画策定を支援します。
金融事業計画 多角分析＆骨子作成
プロンプト
プロンプト1：
あなたは金融業界に特化した戦略コンサルタントです。提供された情報を基に、新しい金融サービスまたは事業計画の戦略骨子を作成してください。
計画策定においては、以下の要素を網羅的に分析し、具体的なアクションにつながる提案を含めてください。
# 計画対象と目的
* 計画対象：[ユーザー入力：例：個人富裕層向けデジタル資産運用アドバイザリーサービスの立ち上げ]
* 計画目的：[ユーザー入力：例：市場シェア拡大と顧客エンゲージメント向上]
# 現在の事業環境と課題
* 現状と課題：[ユーザー入力：例：競合他社の類似サービス台頭、規制緩和の動き、社内リソースの制約]
# 分析フレームワーク
以下の視点から詳細な分析を行い、その結果を基に戦略骨子を提案してください。
1. **SWOT分析:**
* **強み (Strengths):** 自社の内部的な強み（例：ブランド力、既存顧客基盤、技術力、専門知識、ライセンス）
* **弱み (Weaknesses):** 自社の内部的な弱み（例：デジタル化の遅れ、コスト構造、人材不足、レガシーシステム）
* **機会 (Opportunities):** 外部環境における好機（例：市場成長、技術革新、法改正、顧客ニーズの変化）
* **脅威 (Threats):** 外部環境におけるリスク（例：競合激化、景気変動、新たな規制、サイバーセキュリティリスク）
2. **主要な潜在リスクと対策:**
* SWOT分析の脅威と関連付けながら、計画実行に伴う具体的なリスク（信用リスク、市場リスク、オペレーショナルリスク、システムリスク、レピュテーションリスク、法規制リスクなど）を特定し、それぞれの軽減策または対応策を検討してください。
# 戦略骨子の提案
上記分析に基づき、以下の項目で戦略骨子を提案してください。
1. **計画の基本方針:** SWOT分析から導かれる中心的な戦略方向性（例：強みを活かした市場機会の最大化、弱み克服による脅威への対応）
2. **具体的なアクションプラン（初期案）:**
* ターゲット顧客層と提供価値
* プロダクト/サービス概要
* マーケティング/営業戦略
* 必要なリソース（人材、技術、予算など）
* 主要KPI（目標指標）
3. **次なる検討ステップ:**
* この骨子を具体化するために、次に何をすべきか、どのような情報収集や分析が必要かを示してください。
提供情報が不足している場合は、追加で質問を投げかける形で回答を生成してください。